1.研究竞争对手的经验与背景在招投标前，深入研究并了解竞争对手的经验与背景是非常重要的。首先，可以查阅竞争对手的企业资料和业绩报告，了解他们的企业规模、资产状况、员工结构等基本信息。其次，可以调查竞争对手过去的中标情况，分析他们在同类项目中的成功经验。此外，还可以了解竞争对手在相关领域的研发投入、技术能力和团队构成等，判断他们在项目实施中的优势与劣势

2.评估竞争对手的实力与竞争力，为了更好地与竞争对手区分开来，企业还需要进行竞争对手的实力与竞争力评估。这可以通过对竞争对手的财务数据进行深入分析，如利润、销售额、市场份额等指标，以及企业所在行业的市场状况。此外，还可以对竞争对手的产品或服务进行全面对比，了解其与自身产品/服务的差异，以及竞争对手在市场推广、客户关系等方面的优势。

3.关注竞争对手的策略与创新，竞争对手在招投标中往往会采取各种策略来增加竞争优势。因此，企业需要密切关注竞争对手的战略规划和创新举措。可以通过研究其市场营销活动、产品升级或创新、客户反馈等方面，了解竞争对手的市场定位和竞争策略。此外，还可以关注竞争对手在行业内的声誉和口碑，进一步分析他们在项目中可能采取的竞争手段。

4.了解竞争对手的合作伙伴与供应链，在招投标过程中，了解竞争对手的合作伙伴和供应链也是非常重要的。合作伙伴的选择与背后的资源和能力，往往可以影响竞争对手在项目中的优势。如果能够了解竞争对手的合作伙伴与供应链网络，对于评估他们的项目实施能力和资源调配能力将会有所帮助。